事情发展到这一步真是让人有点震惊，由此可见当一个人在做计划发指令的时候，一定要想清楚要达到什么样的效果，千万不能模糊的任其蔓延。
前台处于论文状态，没太多时间，后台的人不能闲着，根据上次的经验，在我们没有多少文档的情况下，大家应该充分了解我们平台的功能，熟悉目前已有平台的样子，所以我的计划是由一个人负责，理顺系统脉络，然后“所有人员阅读报告，理解系统完成的所有功能，对所有页面有个整体认识。后台 了解协助梳理所有功能，吹毛求疵的了解所有细节”，而关于讨论和意见，多半是针对前台的，因为前台是第一个最需要知道所有功能，提出意见的，所以定义为“前台 了解所有功能，并提出修改意见，思考可能的页面，确定所有功能点（例如社团的QA是否要，为什么要），确定网站的整体风格，定调前多与大象沟通”
结果事情的发展是负责梳理脉络的人在画好思维导图后群发了邮件，定义自己为“负责社团管理平台底层功能改进建议的收集与整理工作”，并要求大家提出功能修改意见完善意见，此时所有人没有方向的发散的提出大量的意见，而太多的意见不是我们现在需要讨论的，整个团队一度处于混乱的状态。
此次事件我应该负全责，既然定义了进度，就应该负责去把控。在收到收集意见的邮件时，自己退化到随波逐流的成员去思考（可能这个是第一反应吧），没有及时把握当前的形势，虽然我完全明白当前不需要讨论（我一直强调做好基础功能），而是需要熟悉了解当前的基础功能，但是没有及时发现形势的转变。由此，在以后的工作中，我应该有更强的领导意识、全局意识、责任意识，多与大象沟通，积极健康的推动团队的发展。
周末开会时一起梳理这一次的基础功能，让前台了解当前的目标和所有功能，让后台知道以后页面上所有功能的作用和期望。